齊都藥業：實施標準化班組建設 打牢企業文化管理基礎
來源： 時間：2016-03-09
齊都藥業公司是一家大型非公制藥企業，主要生產大輸液等7大系列醫藥產品，輸液產量規模居全國同行業第三位。占地面積600畝，總資產18億元，轄有3個生產廠區、20個生產車間、428個生產班組，擁有職工3800人。
近年來，公司通過實施標準化班組建設工程，扎實提升了企業文化管理競爭力，推進工業產值、利稅等各項經濟指標連年增幅均達30%以上。2012年。公司榮評中國醫藥工業最具投資價值企業、中國化學制藥行業工業綜合實力百強企業。
一、加強領導工作，為標準化班組建設工程提供組織保證
隨著市場開發的快速發展，公司在短短的兩三年內相繼新上七八條生產線，新增員工1000多人，企業管理特別是車間管理面臨新的壓力和挑戰。
基于這種情況，2009至2013年公司深入開展企業文化建設年工作。高管層提出：在企業文化建設年活動中，要首先以實施標準化班組建設工程為抓手，加強現代車間文化管理，從生產最基層解決管理問題，進而整體促進企業生產上水平、管理上臺階。為實施好標準化班組建設工程，公司首先狠抓組織領導工作，一是成立有董事長、黨委書記親自擔任組長，其他高管層領導為成員的標準化班組建設領導小組，統一領導標準化班組建設工作。二是實行分管副總直接責任制和車間主任“一把手”負責制，具體抓好生產系統和車間標準化班組建設各項工作任務的落實。三是搞好組織造勢工作。制定創建實施方案，召開部署動員大會，開展三報兩欄和網站宣傳，堅持把標準化班組建設納入高管層重要日程和企業考核體系，全面調動黨政工團及各車間、班組的工作自覺性，在公司上下形成了齊抓共管標準化班組建設和爭創標準化班組的良好氛圍。
二、堅持“三化”舉措，有力推進標準化班組建設工程
標準化班組建設只有緊密融入班組實踐，得到廣大職工的一致認同和積極參與，并在實踐中真切體現出它對于班組管理、生產工作諸方面的促進效果，才能發揮應有的重要價值和作用。
公司和各車間通過采取“三化”措施，有力的推進了標準化班組建設實踐。一是外化于形，狠抓班組“6S”現場管理。班組“6S” 現場管理，將班組管理細化為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大內容，并制定嚴格的檢查制度和考核制度，把考核結果作為標準化班組核算評優的重要依據。每年，公司依據管理制度定期對班組管理進行考核，及時公示考核結果，對排名后兩位的單位給予掛黃旗警示，先后樹立了202車間、熱力車間等作為6S現場管理樣板區，起到了很好的示范引領作用。安全生產是“6S”重點，公司堅持開展安全三級培訓，近年又推行“手指口述”安全教育，有效提升了職工的安全意識和安全素養。二是內化于心，狠抓班組文化建設。在不斷加強車間班組文化建設的基礎上，確定2012-2013年為車間文化提升年、鞏固年，全力推動車間班組文化建設上臺階。去年以來，公司先后投入100余萬元，進一步加強車間班組文化長廊、職工書屋、公開欄等文化陣地建設。本著“講統一、有個性”的原則，各車間班組結合崗位特點，總結創制了各具特色的文化理念，如301車間的“做好了才算做了”、“零浪費、零缺陷、零故障、零差錯”等班組理念得到班組成員一致認可和遵循。三是固化于制，狠抓班組標準化落實。為了實現班組管理制度化、規范化，公司制定和完善《班組崗位標準操作規程》《班組自主創新獎勵辦法》等10項制度，建立和健全班組考勤、達標考核、安全質量活動等八項臺帳記錄，要求各班組嚴格按制度進行管理，車間依據這些規章制度每月對班組進行一次考評，規定達到80分以上的，方可認定和繼續認定為標準化班組。
三、構筑“三項”機制，打造班組成為職工發展的搖籃
公司一直把班組作為培養和提高職工素質的有效平臺，把機制建設作為發現和選拔人才的重要保障，極大激發了職工群眾的聰明才智和創新創造潛能。
工作中圍繞職工成長成才，切實加強了三項機制建設。一是班組長選拔任用機制。進一步明確班組長產生方式、任職條件及工作職責，堅持做到職工不認可不任用、工作任務完成不好不任用。同時，重點從班組長中選拔人才，近年有58名班組長走上車間副主任以上管理崗位。二是班組激勵機制。堅持班組一線職工“三優先”原則，即黨員培養、后備干部選拔優先，近三年發展一線職工黨員16名；調資加薪優先，引導職工安心一線、崗位建功；先進模范選樹優先，每年公司標兵、十佳班組長中一線職工占70%以上，使職工有想頭、有干頭、有勁頭。三是職工成長成才機制。公司規定新進單位的職工，無論學歷高低首先充實到一線崗位鍛煉，班組成為職工成長進步的起點。為鼓勵職工立足班組崗位成才、素質提升，公司規定經批準參加學歷教育并取得畢業證的職工，大專以上學歷分別按學費的60％-80％予以報銷，大本學歷還可享受每月500元的學歷津貼。公司群團部門以班組為基礎，經常組織職工開展合理化建議、崗位技能比武、業務知識競賽等活動，為職工的進步提升搭建了有效平臺。
經過近五年的努力，公司標準化班組建設成效顯著，目前所有班組全部達到標準化班組建設的組建標準、工作標準、制度標準、考評標準、班組長選拔任用標準“五個”要求，涌現出市區級“工人先鋒號”七個，公司級優秀班組100多個。同時，標準化班組建設工程的深入實施，更是為優化現代企業管理制度、推進企業文化管理轉型升級打下了堅實基礎。今年3月，公司順利實施集團建制，走上了由基層班組戰術管理（標準化班組建設）、到宏觀集團戰略管理的發展進程。
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