淺談德國工業(yè)4.0（二）

我省企業(yè)與德國企業(yè)間存在的差距

我省企業(yè)與德國企業(yè)相比存在的差距，主要有以下四點：

一是塑造品牌、維護品牌的意識不強。當前大多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加大品牌的塑造和維護。首先抓好產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的品質(zhì)，品牌就不會長久。當前中國的市場經(jīng)濟體制逐步成熟，進入了質(zhì)量型和差異化競爭階段，有了高端的品質(zhì)、高端的服務，才會有馳名品牌，才能在行業(yè)競爭中取勝。

二是對科技創(chuàng)新重視不夠。不少企業(yè)沒有人力、財力進行科技研發(fā)，有能力的企業(yè)也往往重視不夠，由于沒有核心技術，產(chǎn)品無法適應市場需求，很多企業(yè)都被市場淘汰掉或被其他企業(yè)兼并。

三是現(xiàn)代企業(yè)制度和標準化體系不健全。不少企業(yè)仍然靠一次創(chuàng)業(yè)者、管理者的權威去管理，有的連基本的制度化管理都沒做到，更談不上現(xiàn)代企業(yè)管理。標準化體系缺乏或是不完善、不規(guī)模，有的即使有標準生產(chǎn)體系，也往往束之高閣，未能認真執(zhí)行，更談不上發(fā)揮作用。必須從制度化、標準化管理抓起，引入現(xiàn)代管理理念、手段和方法，才能增強企業(yè)的競爭力，為今后大發(fā)展打好基礎。

四是質(zhì)量管理水平有待進一步提高。與國外先進的企業(yè)相比，我們的質(zhì)量管理水平仍不盡人意，有的企業(yè)差距還較大。其一，管理層缺乏質(zhì)量理念的支撐。大部分企業(yè)質(zhì)量管理的出發(fā)點不是基于顧客滿意，缺乏以顧客滿意為目的、以持續(xù)改進為手段的現(xiàn)代質(zhì)量管理理念。其二，由于企業(yè)管理層缺乏質(zhì)量管理理念，企業(yè)難以形成良好的企業(yè)文化，管理層對質(zhì)量工作的推動力度不夠。質(zhì)量目標、指標及考核方式不健全甚至不合理，在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，往往重產(chǎn)量而輕質(zhì)量，不能處理好長期利益與短期利益的關系。其三，重形式，輕效果。不顧實際需要，照搬質(zhì)量認證體系的要求，一旦獲得了認證，便以為企業(yè)的質(zhì)量水平有了很大的提高。缺乏對顧客滿意的要求，缺乏對連續(xù)改進的要求等。其四，缺乏質(zhì)量管理方法的指導。盡管有些企業(yè)領導有強烈的質(zhì)量改進意識，但由于缺乏方法上的指導，因而使質(zhì)量改進工作具有盲目性。

為推進工業(yè)4.0計劃的落實，德國資訊技術和通訊新媒體協(xié)會(BITKOM)、德國機械設備制造業(yè)聯(lián)合會(VDMA)以及德國電氣和電子工業(yè)聯(lián)合會(ZVEI)等三大協(xié)會共同建立了跨界研究小組“工業(yè)4.0平臺”，以協(xié)調(diào)所有參與工業(yè)4.0戰(zhàn)略計劃的資源。這也是德國推進工業(yè)4.0的組織保障。同時，為了執(zhí)行工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略，德國采用了“領先的供應商戰(zhàn)略”與“領先的市場戰(zhàn)略”的雙重戰(zhàn)略來釋放市場潛力，并藉此成為工業(yè)4.0產(chǎn)品的全球領先的開發(fā)商、生產(chǎn)商。

德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，可以說是對于先進制造業(yè)發(fā)展方向和升級路徑的決策，目標明確、戰(zhàn)略務實、發(fā)展路徑清晰，與我國提出的工業(yè)轉型升級規(guī)劃中的兩化深度融合的提法異曲同工。但是，當前在國家層面和我省層面，對于“智能制造”戰(zhàn)略設計、組織保障、推進路線等方面的認知還沒有達到一定的水平，也還沒有提升到爭奪全球新一輪技術與產(chǎn)業(yè)革命的話語權的高度來制定戰(zhàn)略目標與執(zhí)行路線。在這方面我們需要向德國學習，立足于充分發(fā)揮我省制造業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，在深刻認識新一輪技術與產(chǎn)業(yè)革命的規(guī)律與特性的基礎上，推進我省新一輪技術與產(chǎn)業(yè)革命的頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，突出我們在新技術與產(chǎn)業(yè)革命中的地位與作用。